Von der Leistung zur Wirkung – Beratung im Wirkungsmodus

Wir alle wissen: Jeder Erfolg beginnt mit drei Buchstaben: TUN. Nur durch das Anpacken, Zugreifen und Aktivitäten geraten Zustände in Bewegung. Das Ergebnis des Tuns ist die LEISTUNG: errichtete Gebäude, Wege, Straßen, Tourismuseinrichtungen, Werbematerial etc. Aber ist der Bau eines Schulhauses bereits das Ziel oder nur ein Mittel, um ein anderes Ziel, etwa die Schulbildung der Kinder, zu erreichen?

Während in der Industriegesellschaft die Leistung – der Output – das bestimmende Maß für den Erfolg war, ist in der Wissens- und Informationsepoche die WIRKUNG das Erfolgskriterium. Sie ist der Hebel, über den die Entwicklung effektiv gesteuert wird. Das heißt nicht, dass Leistung keine Bedeutung mehr hat; sie ist nach wie vor wichtig, spielt aber jetzt eine andere Rolle. Sie ist ein Glied in der Wirkungskette. Im Fokus steht aber die Wirkung.

WIRKUNG bezeichnet die Veränderung des Zustands (einer Region, einer Gemeinde, der Natur, einer Gruppe von Menschen, einer Landschaft, des Klimas, ...) nach einer Intervention (LEISTUNG). Sie stellt die Frage in den Mittelpunkt: "Warum tun wir, was wir tun?"

Veränderung eines Zustands kann heißen:

  • Erhöhung der Lebensqualität
  • Verbesserung der Nahversorgung
  • Verbesserung der Mobilität
  • Erhöhung der Wertschöpfung
  • Verkürzung der Pendlerwege
  • besserer Schutz vor Naturgefahren

Alle Gemeinden, Regionen und ländlichen Gebiete bewegen sich heute in einer Phase der Transformation, die zu komplex und vielschichtig ist, um ihr vollständig gerecht zu werden. Beratung im Wirkungsmodus von SPS ist eine Landkarte, die es ermöglicht, die neuen Fragen und Herausforderungen mit Offenheit und Klarheit zu bearbeiten und letztlich zu bewältigen. Um dabei erfolgreich sein zu können, nützen wir drei Hebelpunkte: die Strategie, die Projekte und die Menschen (Führungskräfte).

Dabei werden die Stärken der Beratung im Wirkungsmodus deutlich:

  • Aus einem Entwicklungskonzept wird eine "STRATEGIE, DIE WIRKT".
  • Aus vielen und oftmals unkoordinierten Projekten wird ein "PROJEKTPORTFOLIO, DAS GREIFT".
  • Aus politischen Akteuren werden "REGIONPRENEURE".